In ESRS enthaltene von der nichtfinanziellen Erklärung der TUI Group abgedeckte Angabepflichten (IRO-2)
| Index der offengelegten Angabepflichten | ||
|---|---|---|
| Angabepflicht | Kapitel | Erfüllungsgrad¹ |
| ESRS 2 Allgemeine Angaben | ||
| BP-1 – Allgemeine Grundlage für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen | ESRS 2: Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung (BP-1) | v |
| BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit spezifischen Umständen | ESRS 2: Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen (BP-2) | v |
| GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane | ESRS 2: Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane (GOV-1) | v |
| GOV-2 – Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen | ESRS 2: Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen (GOV-2) | v |
| GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme | ESRS 2: Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme (GOV-3) | v |
| GOV-4 – Erklärung zur Sorgfaltspflicht | ESRS 2: Erklärung zur Sorgfaltspflicht (GOV-4) | v |
| GOV-5 – Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung | ESRS 2: Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung (GOV-5) | v |
| SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette | ESRS 2: Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette (SBM-1); TUI Sustainability Agenda und TUI People Strategy (SBM-1) | v |
| SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger | ESRS 2: Interessen und Standpunkte der Stakeholder (SBM-2) | v |
| SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | ESRS 2: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (SBM-3) | v |
| IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO-1) | v |
| IRO-2 – In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten | ESRS 2: In ESRS enthaltene von der nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten (IRO-2) | v |
| ESRS E1 – Klimawandel | ||
| GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme | ESRS 2: Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme (GOV-3) | v |
| E1-1 – Übergangsplan für den Klimaschutz | E1: Dekarbonisierungsfahrplan der TUI Group (ESRS E1-1) | v |
| SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | E1: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2 SBM-3) | v |
| IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO-1) | v |
| E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel | E1: Managementansatz (ESRS E1-2) – Management der Auswirkungen durch den Ausstoß von CO2e Emissionen in der eigenen Geschäftstätigkeit und der Wertschöpfungskette; Management der Risiken durch die Auswirkungen und Anpassung an den Klimawandel | v |
| E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten | E1: Maßnahmen (ESRS E1-3) TUI Airline; Kreuzfahrten; Hotels & Resorts; TUI Musement | v |
| E1-4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel | E1: Ziel (ESRS E1-4) TUI Airline; Kreuzfahrten; Hotels & Resorts; | v |
| E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix | E1: Kennzahlen: Energie (ESRS E1-5) | v |
| E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen | E1: Kennzahlen: THG-Emissionen (ESRS E1-6) | v |
| ESRS E2 – Umweltverschmutzung | ||
| IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen | v |
| ESRS E3 – Wasser- und Meeresressourcen | ||
| IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen | v |
| ESRS E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme | ||
| IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen | v |
| ESRS E5 – Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | ||
| IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen | v |
| ESRS S1 – Eigene Belegschaft | ||
| SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger | S1: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Mitarbeitenden und von Arbeitnehmervertretenden | v |
| SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S1: Allgemeine Informationen in Bezug auf die eigenen Mitarbeitenden der TUI (ESRS 2 SBM 3); S1: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2 SBM-3) | v |
| S1-1 – Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens | S1: TUI People Strategy (ESRS S1-1), Menschenrechtsverpflichtungen der TUI Group (ESRS S1-1) | v |
| S1-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen | S1: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Mitarbeitenden und von Arbeitnehmervertretenden (ESRS S1-3) | v |
| S1-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können | S1: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann | v |
| S1-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen | S1: Weitere Angaben zum Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (Maßnahmen) | v |
| S1-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen | S1: Weitere Angaben zum Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (Ziele) | v |
| S1-6 – Merkmale der Arbeitskräfte des Unternehmens | S1: Merkmale der Mitarbeitenden (ESRS S1-6) | v |
| S1-9 – Diversität | S1: Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion | t (Kennzahlen) |
| S1-12 – Menschen mit Behinderungen | S1: Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion (1-12) | v |
| S1-10 – Angemessene Entlohnung | S1: Wachstum ermöglichen | t (Kennzahlen) |
| S1-13 – Schulungen und Kompetenzentwicklung | S1: Beste Leistungen ermöglichen | v |
| S1-15 – Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben | S1: Positives Mitarbeitendenerlebnis | v |
| S1-16 – Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) | S1: Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion (1-16) | t (Kennzahlen) |
| S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | S1: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann (S1-17) | t (Kennzahlen) |
| ESRS S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | ||
| SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger | ESRS 2: Interessen und Standpunkte der Stakeholder (SBM-2) | v |
| SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S2: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2, SBM-3) | v |
| S2-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette | S2: Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (S2-1) | v |
| S2-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen | S2: Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen (S2-2) | v |
| S2-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können | S2: Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette bedenken äußern können (S2-3) | v |
| S2-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen | S2: Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2-4) | v |
| S2-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen | S2: Ziele in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2-5) | v |
| ESRS S4 – Verbraucher und Endnutzer | ||
| SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger | S4: Managementansatz in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit / Stakeholder-Interessen; Managementansatz in Bezug auf Personensicherheit/Stakeholder-Interessen | v |
| SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S4: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2, SBM-3); Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer (SBM-3) | v |
| S4-1 – Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern | S4: Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern (S4-1) | v |
| S4-2 – Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen | S4: Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen (S4-2) | v |
| S4-3 – Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können | S4: Kanäle, über die sich Verbraucher und Endnutzer äußern können (S4-3) | v |
| S4-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen | S4: Maßnahmen für Verbraucher und Endnutzer (S4-4); Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen | v |
| S4-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen | S4: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen (S4-5) | v |
| ESRS G1 – Unternehmensführung | ||
| GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane | ESRS 2: Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane (GOV-1) | v |
| IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | ESRS 2: Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO-1) | v |
| G1-1 – Strategien in Bezug auf Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur | G1: Managementansatz 1: Strategien in Bezug auf Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur (IRO-1) | v |
| G1-3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung | G1: Managementansatz 4: Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung (G1-3) | v |
| G1-4 – Korruptions- oder Bestechungsfälle | G1: Managementansatz 4: Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung (G1-3) | v |
| G1-5 – Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten | G1: Managementansatz 3: Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten (G1-5) | v |
| ¹ v = vollständig angewandt; t = teilweise angewandt | ||